SENIOR ADVISEUR ECONOMISCHE GEBIEDSONTWIKKELING DEN HAAG

Voor de gemeente Den Haag heb ik namens de afdeling economie gewerkt aan het realiseren van economische functies in de grote gebiedsontwikkelingen, zoals de Binckhorst en het Central Innovation District. Een van de producten was de ontwikkelstrategie Mercuriuskwartier, die het mogelijk maakt om 60.000 m2 werkruimte toe te voegen aan de Binckhorst.

PROGRAMMAMANAGER THE HAGUE SECURITY DelTA

Voor de gemeente Den Haag ben ik 1,5 jaar verantwoordelijk geweest voor de doorontwikkeling van The Hague Security Delta, het cluster van bedrijven, overheden en kennisinstellingen rondom digitale veiligheid. Belangrijke opgaven waren het ontwikkelen van een campuspropositie en de evaluatie van de inzet van de afgelopen jaren.

GEBIEDSONTWIKKELAAR TU DElft CAMPUS

De TU Delft groeit. Dit stelt hoge eisen aan de huisvesting, zowel voor onderwijs en onderzoek als voor bedrijven die samenwerken met de universiteit. In opdracht van de dienst Vastgoed werkte ik onder meer aan de ontwikkeling van een gebiedsvisie die handvatten moet bieden voor de grote vastgoedopgave waar de TU Delft voor staat. Hierbinnen pasten ook de concepten voor een RoboCampus en QuantumCampus in voormalige faculteitsgebouwen. Ook werkte ik intensief samen met de gemeente aan een convenant waarin de ruimtelijke en economische samenwerkingsagenda is uitgewerkt.

ONTWIKKELSTRATEGIE ZUiDERHOUT Zaanstad

Mensen uit de wijde omtrek weten de grootste PDV-locatie van Noord-Holland te vinden, onder andere vanwege Loods 5. Het gebied staat voor nieuwe vragen. Hoe is het gebied aantrekkelijker te maken? Hoe gaan we om met aanhoudende verzoeken voor andere branches? Wat gaat er gebeuren met de IKEA-locatie? In opdracht van de gemeente Zaanstad ontwikkel ik een strategie voor de ontwikkeling van Zuiderhout.

OPEN PLANPROCES ZORGCAMPUS WASSENAAR

In opdracht van de Wassenaarse Bouwstichting en de buurtvereniging heb ik een plangroep samengesteld waarin omwonenden, gemeente en corporatie in een open planproces werken aan de uitgangspunten voor de herontwikkeling van de Ridderhof in Wassenaar. Door te bouwen aan vertrouwen is een breed gedragen plan ontstaan, in een omgeving waarin voorheen de relaties tussen de partijen onder spanning stonden.

MANIFEST HEMBRUGTERREIN

Hoe verwoord je de ambitie die je als ontwikkelaar hebt met een gebied als het Hembrugterrein? Hoe verbind je alle betrokken partijen aan jouw ambitie? Onder de titel “Wij zijn op Hem” schreef ik in opdracht van de nieuwe eigenaren het manifest voor de ontwikkeling van het Hembrugterrein. Een meeslepend statement over liefde voor het gebied, het aanspreken van nieuwe doelgroepen en het behouden van de unieke kwaliteiten die Hembrug zo bijzonder maken.

beleidsadviseur economie alkmaar

Gedurende een periode van circa 2,5 jaar heb ik voor de gemeente Alkmaar gewerkt aan het versterken van het ondernemersklimaat. In eerste instantie lag de nadruk op het herstellen van rust en vertrouwen in het team. Al snel ontstond een vruchtbare en ondernemende sfeer, waarin ik samen met collega's werkte aan samenwerking in de binnenstad, een nieuw economisch programma en afstemming met buurgemeenten over het noodzakelijke schrappen van bedrijventerreinen.

PARTICIPATIE HERONTWIKKELING THERESIAKERK DEN HAAG

Kavel Vastgoed herontwikkelt de markante Theresiakerk in Den Haag. Het oorspronkelijke sloop-nieuwbouwplan stuitte op veel verzet in de buurt. Ik heb namens Kavel Vastgoed een plangroep samengesteld met vertegenwoordigers uit de buurt, waarin we gezamenlijk hebben gewerkt aan een nieuw plan, met behoud van de kerk en vestiging van een supermarkt en maatschappelijke functies.

PLANGROEP MARIPUT POORTUGAAL

Op verzoek van de ontwikkelaar van de Mariput-locatie in Poortugaal heb ik een open planproces ingericht, waarin direct omwonenden, ontwikkelaar en gemeente samen werkten aan een plan. Door goed naar elkaar te luisteren, duidelijke afspraken te maken en door de architect steeds te laten verbeelden wat keuzes betekenden voor het ontwerp, is een plan ontstaan dat bij alle partijen op enthousiasme kan rekenen.

VISIE ROTTERDAMSEWEG Delft

De Rotterdamseweg in Delft is nu nog vooral de grens tussen twee werelden: de academische wereld van de TU Delft en de industriële wereld van Schieoevers. De weg heeft echter de potentie om deze werelden te verbinden en een centrale stedelijke as te worden, waaraan mensen werken, leren, wonen en recreëren. 

De ontwikkelingen langs de weg hebben en heel verschillende tempo’s: van urgent en actueel tot lange termijn. De belangen lopen ook niet altijd synchroon. Des te belangrijker om te gaan werken vanuit één stedenbouwkundige en functionele visie. De gemeente heeft mij gevraagd deze visie te ontwikkelen, samen met alle partijen langs de Rotterdamseweg.

ATLAS PUNDA + OTROBANDA CURACAO

Punda en Otrobanda, het historische centrum van WIllemstad op Curacao, moeten zichzelf opnieuw uitvinden om de gunst van de klant te heroveren. Om de beleidsmakers op de ministeries een beter beeld te geven van de stand van zaken heb ik het complete winkel- en horeca-aanbod in beeld gebracht in een atlas en aanbevelingen gedaan voor de verdere strategie om Punda en Otrobanda weer ‘dushi vibes’ te geven.

COACH BELEIDSADVISEUR ECONOMIE HEEMSKERK

Gedurende het eerste jaar in haar nieuwe functie heb ik de beleidsadviseur EZ van de gemeente Heemskerk gecoacht bij het invullen van haar werk. Van het opstellen van beleidsdocumenten tot het bewegen tussen politiek en bedrijfsleven en het opereren in regionaal verband.

BELEIDSADVISEUR EZ BEVERWIJk

Als beleidsadviseur EZ in Beverwijk was ik verantwoordelijk voor een breed takenpakket. Van het toerisme in Wijk aan Zee tot het beleid voor de zeehaven in De Pijp en van de revitalisering van het winkelgebied tot aan het Masterplan Noordzeekanaalgebied.

KWARTIERMAKER STADSLAB ALkmaar

In het Stadslab in Alkmaar, gevestigd in de voormalige V&D, werkten ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente 4 maanden aan nieuwe ideeën voor de binnenstad. De rol van het Stadslab was om te inspireren, mensen aan elkaar te koppelen en middelen te organiseren. Het was letterlijk een soort speeltuin midden in de stad, waar hele mooie initiatieven uit zijn ontstaan die ook een jaar later nog effect hebben. Het Stadslab kwam uit mijn koker en ik was als kwartiermaker verantwoordelijk voor alle activiteiten en de verankering in de organisaties na afloop van het experiment.

havenvisie muiden

In de prachtige historische haven van Muiden was behoefte aan meer samenwerking tussen de belanghebbenden en een betere afweging van belangen. Het vertrouwen in de gemeente had echter een flinke deuk opgelopen. In samenwerking met het Havenoverleg, - een collectief van jachthavens, verenigingen, bewoners en ondernemers - heb ik intensief gewerkt aan herstel van vertrouwen, uitmondend een nieuwe visie op de haven, met een positief, uitgebalanceerd perspectief op de toekomst.

visie spoorzone dordrecht

Het spoor in Dordrecht is een barrière die de ontwikkeling van de stad belemmert. Toch is juist de Spoorzone de plek waar Dordrecht zijn groeiambities waar kan maken, mits wordt gestuurd op samenhang tussen de verschillende gebieden. In de visie 'Van missing link naar sterkste schakel' heb ik voor de gemeente die samenhang inzichtelijk gemaakt. Hiermee kan de gemeente de ontwikkelingen sturen en de samenwerking aangaan met de markt en hogere overheden.

VASTGOEDBELEID NOORDWIJK

Voor de gemeente Noordwijk heb ik in samenwerking met Bregje Nagtzaam van PSVA de basis gelegd onder hun vastgoedbeleid. Een belangrijke stap hierin was het inzichtelijk maken van de verantwoordelijkheden, aansturing en informatiebronnen. Dit in beeld brengen ging soms heel letterlijk, met wollen koordjes tussen de verschillende afdelingen en vastgoedobjecten. Dit leverde de gemeente het benodigde inzicht waar de vastgoedsturing beter kon. Dit is door ons vervolgens omgezet in nieuw vastgoedbeleid.

ACQUISITIEBELEID GEMEENTE RIJSWIJK

Gemeentelijke acquisitie van bedrijven is van oudsher sterk ingestoken vanuit economie. De gemeentelijke opgave is echter verbreed, met nieuwe taken op het gebied van Werk en Onderwijs, waarvoor eveneens een intensieve samenwerking met het bedrijfsleven nodig is. Het acquisitiebeleid dat ik heb opgesteld voor de gemeente Rijswijk introduceert een nieuwe, integrale aanpak van acquisitie en accountmanagement, die oog heeft voor de overlap tussen de opgaven. Niet alleen om tot betere resultaten te komen, maar ook om de dienstverlening aan de bedrijven te verbeteren.